产品创新力不够,往往是产品型企业(服务也是企业产品)的一大问题点。如果企业业绩一直没有增长,那么大概率是产品万年没变,市场缺少新鲜感。乔布斯当年从文件袋中取取 Macbook Air 时,那掌声轰鸣,全球最薄的笔记本,可以单手上掀打开,这就是创新。也许我们做不到全球最这一级别,但是不断超越自我是应该的。

市场存在的企业有几种生存横式(创新模式):
A 核心产品过硬,一招吃天下。加多宝(之前的王老吉),一个产品打天下,品牌最高估值1000多个亿,这是何等的厉害。
B 更新配方升级创新,这个在牛奶中常有,今天有蛋白提升,明天有奶源。
C 不断出新,企业通过不断丰富与更新产品SKU来占得市场份额,像海天单酱油就有几十种,从低价到中高价,可选性丰富,去他一家 保有合你的味的产品。当然这种SKU品类布局适合大企业,小企业承受不了这成本。
D 文化与设计创新,产品不变,在包装和设计、宣传上进行创新,就如可口可乐,有表达瓶、热词瓶、明星瓶等,
无论是以上哪种,企业往往会稳中思危,哪怕在行业或细分类别中无敌手,就拿调味品行业来说吧,因为有过很多项目,比较了解,就比如老干妈辣椒酱,除了辣酱还有10几种其它产品,只不过重量度不高;王致和腐乳,欣和六月鲜,海天Yes黄豆酱,仲景香菇酱,等等,也会在保持核心经典产品外,再不断推出很多其它衍生新产品,但是市场铺货少或宣传少,远不及主要产品销量大。
社会是发展的,人的需求随着发展而不断变化,对于多数快消品来讲,多一些创新、新意,相对更能打动市场、打动消费者,从而获得成绩和市场份额利润。
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